Nettleseren du benytter er utdatert og støtter ikke en eller flere av teknologiene brukt i kurset.
Vi anbefaler å benytte enten Google Chrome eller Mozilla Firefox.
MODUL 1 - JEG SOM PROSJEKTLEDER
PROSJEKTLEDERROLLEN
Samtale med prosjektdirektøren for Operabygget i Oslo, Roar Bjordal
PROSJEKTLEDERROLLEN
PROSJEKTLEDERROLLEN
PROSJEKTLEDERROLLEN
PROSJEKTLEDERROLLEN
PROSJEKTLEDERROLLEN
Hva er dine 5 største utfordringer som prosjektleder? Reflekter over dine styrker og svakheter i møte med prosjektlederrollen.
PROSJEKTLEDERROLLEN
PROSJEKTLEDERROLLEN
Samtale med Kari Gro Johanson
Samtale med Kari Gro Johanson
MODUL 1 - JEG SOM PROSJEKTLEDER
OM LEDEREGENSKAPER
Samtale med Sven Erik Nørholm
OM LEDEREGENSKAPER
Leadership og management
På engelsk har vi to begreper som oversettes
med ledelse: Leadership og management.
“Manage” oversettes gjerne med ord som: lede, føre, anføre, gå foran. En
“manager” er en administrator som fokuserer på oppgavene og å gjøre ting riktig.
En “Leader” fokuserer på menneskene, inspirerer og gjør de riktige tingene.
MODUL 1 - JEG SOM PROSJEKTLEDER
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Problemstillinger
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Autoritet og makt
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Håndtering av konflikter
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Kommunikasjon
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Bakgrunn
Figuren viser et organisasjonskart fra et middels stort utviklingsprosjekt. Gi en kort redegjørelse for hvordan du ville håndtert problemstillingene som blir beskrevet: Hvem har ansvaret og hvordan burde involveringen ideelt sett vært utført?
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Problemstilling
Du er ansatt som delprosjektleder og sitter i posisjon 4. Underveis i prosjektet opplever du følgende situasjon:
Medarbeider 6 har et problem, og han vet at medarbeider 2 har informasjon eller kunnskap om problemstillingen. 6 tar direkte kontakt med medarbeider 2 som anbefaler en bestemt løsning på problemet. Dessverre blir resultatet feil og prosjektet blir satt tilbake 3 uker som følge av løsningen som medarbeider 2 foreslo. Medarbeider 6 har nå et nytt problem og han vet nå at medarbeider 1 har informasjon og kunnskap om problemstillingen. 6 tar direkte kontakt med medarbeider 1 som gir den informasjon han sitter på samtidig som han gir en anbefaling om hvordan problemet bør løses. Medarbeider 6 følger anbefalingen men også dette rådet fører til en forsinkelse i prosjektet på 2 uker.
HVA ER GOD PROSJEKTLEDELSE?
Løsningsforslag
Ansvaret for at delprosjektet blir forsinket ligger fortsatt hos 4. Det er hans jobb som leder av delprosjektet for å sørge at linjen er tydelig og at disse følges ved beslutninger knyttet til tid, kostnad og kvalitet. 6 skal ikke følge rådet fra 1 uten at 4 er blitt kontaktet, og ideelt sett skal 4 be 6 iverksette løsningen fra 1. Selv om 6 vurderer at 1 har kunnskapen har han linjeautoritet ned til 4 og det er følgelig 4 sitt ansvar å informere 6 om 1 sine forventninger.
MODUL 1 - JEG SOM PROSJEKTLEDER
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Hva som veklegges varierer -
Hvilke type aspekter vektlegges i ditt type prosjekt?
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Samtale med prosjektsjef i Statsbygg
Samtale med prosjektsjef Steinar Støre.
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Hvordan vurdere prosjektsuksess
Samtale med prosjektdirektør Steinar Bjordal
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Prosjektsuksess
Hva som er de viktigste årsakene til suksess i et prosjekt og hvordan suksess måles er et emne av stor interesse. Dessverre finnes det ingen slik allmenngyldig liste. Er man oppmerksom på visse problemer dukker det alltid opp nye. Listen over forhold som leder til suksess vil derfor hele tiden endre seg. Likevel har det interesse å studere dette litt nærmere.
Det er av de prosjektene hvor vi ikke har lykkes helt vi kan lære mest.
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Hvordan definere prosjektsuksess?
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Begrepsavklaring
Vi kan skille mellom suksesskriterier og suksessfaktorer
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Suksesskriterier
Suksesskriterier er parametre, indikatorer eller verdier som vi måler eller registrerer for å avgjøre om prosjektet er suksessfullt eller ikke. Det ligger da i sakens natur at dette er noe vi måler etter at et prosjekt er avsluttet.
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Suksessfaktorer
Suksessfaktorer er forhold som må ligge til rette for at prosjektet skal bli en suksess. Dette er altså faktorer som vi kan observere og påvirke under gjennomføringen av prosjektet.
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Om suksessfaktorer
Samtale med prosjektdirektør Roar Bjordal
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Prosjektsjef Steinar Støre
Om suksessfaktorer, samtale med prosjektsjef Steinar Støre.
SUKSESSFAKTORER OG KRITERIER
Prosjektsjef Jannicke Husevåg
Om suksessfaktorer i et IT-prosjekt - samtale med prosjektsjef Jannicke Husevåg.
MODUL 1 - JEG SOM PROSJEKTLEDER
KONTROLLSPØRSMÅL 1
Velg minst ett svaralternativ